Inicia el Sprint estableciendo el trabajo que se realizará para el mismo. Este plan resultante es creado por el trabajo colaborativo de todo el equipo de Scrum.
Puntos de valor de la guía de Scrum (actualizada):
🎯¿Por qué este Sprint es valioso? El PO debe transmitir en todo momento el valor de cada HU que trae propuesta del Producto BackLog.
🎯¿Qué se puede hacer este Sprint? A través del debate 👁👁 con el propietario del producto (Product Owner), los desarrolladores seleccionan los elementos del Product Backlog para incluir en el Sprint actual. El equipo de Scrum puede refinar estos elementos durante este proceso, lo que aumenta la comprensión y confianza.
🎯¿Cómo se realizará el trabajo elegido? Para cada elemento de trabajo pendiente de producto (Product Backlog item) seleccionado, los desarrolladores planifican el trabajo necesario para crear un incremento que cumpla con la definición de hecho. ⚠️Nadie más les dice cómo convertir los elementos de trabajo pendiente del producto en incrementos de valor.
🎯El objetivo de Sprint (Sprint Goal), los elementos de trabajo pendiente de producto seleccionados para el Sprint, más el plan para entregarlos se conocen conjuntamente como el trabajo pendiente de Sprint (Sprint Backlog).
🤩Tips la duración de una planeación de sprint es aproximadamente 8 horas por un mes uff algo cansado😪 unos experimentos 🧪 que he aplicado con mis equipos es: dividir la sesión en un sesión de refinamiento corta (no mayor a 2 hora sy media) con break´s y tener una preparación previa tipo análisis de impactos y cosas técnicas (cuando tienes q revisar tramas de desarrollo ya trabajado) y esto hace que la planeación sea mucho más corta.
Plantilla de realizada por la grandiosa master Karla Vázquez
https://www.linkedin.com/in/karla-v%C3%A1zquez-experiencias-aprendizaje/
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