馃ИTip麓s mejora tu Planning

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馃挜Puntos de dolor 馃槪 lo que la gu铆a no te dice 馃樁鈥嶐煂笍

  1. 驴C贸mo asegurar que la capacidad de nuestro equipo es acertada en la asignaci贸n de estimaciones de tiempos y esfuerzos t茅cnicos?
    Existe mucho tema para debatir sobre el tema de las estimaciones, desde mi punto y experiencia (hasta este momento) es muy incierto querer asegurar la capacidad en tipo de casos o escenarios cuando existe rotaci贸n en el equipo dev, cuando algunos dev est谩n involucrados en otros proyectos-productos. Creo firmemente que esto se requiere de un hist贸rico y de mucho seguimiento.
  2. En el planning 驴debe de estar siempre el sponsor del proyecto desde el inicio hasta el final? el deber ser es que deben estar las personas interesadas de recibir el valor del producto en construcci贸n. La realidad es que el patrocinador es una persona ocupada y pues lo recomendable es invitarlo ya cuando el producto este en avance avanzado.
  3. Para un equipo que va iniciando el camino de scrum, 驴qu茅 t茅cnica de estimaci贸n ser铆a la m谩s recomendada en utilizar en el planning? Mi recomendaci贸n y de las que yo implemente fue la de Poker Planning y la de la medida de camisetas.
  4. 驴 Qu茅 recomendaci贸n le dar铆as a cada equipo para la definici贸n del DOR y DOD, y cada cuando es recomendable recalibrarlos? Existe muchas formas para la creaci贸n por equipo de las definiciones de DoR y DoD, mi recomendaci贸n es que el equipo las realice y proponga, con el seguimiento adecuado.
  5. 驴 C贸mo gestionar los impedimentos que deben de atender en el sprint, y poner en riesgo el objetivo del mismo? Primero identificarlos (vaciarlos – visualizarlos) en las reuniones de Refinamiento aterrizar, tanto el PO-L铆der T茅cnico-QA-Analista estas personas van visualizando y gestionado esos posibles riesgos-impediementos.
  6. 驴Qu茅 sugerencias nos puedes dar para crear historias que cumplan con el INVEST, y evitar que se trabajen de modo cascada? Todo un reto, va mas enfocado a la cultura y procesos de la empresa, para que una HU cumpla con INVEST primero el PO debe estar muy interesado y enfocado en el valor y procesos del negocio, luego familiarizarse con todo lo relacionado a la operaci贸n -usuario finales. El Scrum Master debe apoyar como Facilitador para mejorar esas HU cada vez que se trabajan y se exponen al negocio y al equipo. Para evitar el modo cascada pues depende mucho de los directivos y 谩reas donde se impacta ese proyecto-producto.

Tienes otros puntos de dolor馃 comp谩rtelos y vemos que soluciones y experimentos 馃И salen de dichas experiencias 馃

Referencias

https://www.atlassian.com/es/agile/scrum/scrum-of-scrums

https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf

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